Métiers 2017-10-03T15:11:50+00:00

Nos
MÉTIERS

RECRUTEMENT

Un recrutement réussi est le produit d’une construction solide dans un univers complexe.

Analyser le poste et son écosystème

Nous venons passer du temps chez vous pour établir une co-construction, nous imprégner et réaliser une compréhension à 360°.

  • Culture d’entreprise
  • Secteur d’activité, chiffres clés
  • Structure managériale
  • Environnement du poste à pourvoir

Sélectionner avec discernement

Une évaluation globale du candidat est indispensable dans l’univers complexe de la structure où l’interdépendance est une clé de réussite.

  • Étude du parcours professionnel et des acquis
  • Évaluation du potentiel et de l’adéquation au poste
  • Évaluation des acquis par l’expérience
  • Étude d’aptitudes comportementales (tests, contrôle de références, mises en situations professionnelles)

Accompagner la décision

Nous avons le recul nécessaire et l’expérience suffisante pour assumer, en accord avec nos clients, le risque du choix.

  • Dossier complet
  • Analyse et présentation des profils
  • Aide à la décision

Suivre l’intégration

Accompagner nos clients, structures et candidats, au-delà du recrutement, garantit une intégration réussie et pérenne.

  • Accompagnement spécifique
  • Échange avec la hiérarchie
  • Suivi du candidat
  • Garantie de résultat

Engagements

  • Une prestation de service qui s’inscrit dans une démarche de qualité certifiée
  • Un interlocuteur unique
  • La confidentialité absolue
  • Une garantie contractuelle en cas de rupture
  • Un process éthique (discrimination, diversité…)

ÉVALUATION – ASSESMENT

Pour fiabiliser vos décisions et vous apporter une vision claire et objective.

En fonction des enjeux, nous proposons 2 types de prestations :

  • L’Évaluation individuelle (durée moyenne : 4 heures) :
    Cette offre comprend un entretien structuré, un profil de personnalité et un test psychométrique
  • L’Assessment individuel ou collectif (durée moyenne : une à deux journée(s))
    Cette offre comprend nécessairement des mises en situation et des jeux de rôle, en plus de l’entretien structuré et des tests psychométriques et de personnalité. Dans le cadre du collectif, il intègre des exercices de groupe, avec ou sans rôle attribué, des mises en situation individuelles, des tests cognitifs et de personnalité.

Nos champs d’interventions

Schema assessement

Notre méthodologie

methodologie

Nos atouts

  • Plusieurs milliers d’évaluations réalisées
  • Des consultants certifiés à l’utilisation d’outils fiables et reconnus
  • Création d’assessment centers sur-mesure
  • Méthodes adaptées selon les profils (cadres, cadres dirigeants …)
  • Prise en compte des enjeux et du contexte afin de garantir la pertinence des préconisations
  • Démarche intégrée, de la création du référentiel de compétences aux restitutions
  • Complémentarité d’outils alliant entretiens en face à face, mises en situation construites sur mesure, tests psychotechniques, et inventaires de personnalité et mises en situation
  • Restitution objective et engagée vis-à-vis de l’entreprise

Les bénéfices attendus

  • Gestion optimisée des talents et des carrières
  • Meilleure objectivité des sélections et des décisions de promotion
  • Garantie d’équité de traitement face aux collaborateurs et partenaires sociaux
  • Identification de besoins de formations
  • Formalisation de plan de développement ciblés et efficients
  • Professionnalisation des managers et collaborateurs

Notre démarche

  • Identifier les compétences à évaluer (à partir d’un référentiel existant) ou à créer (à partir d’une fiche de poste)
  • Décliner des niveaux attendus pour chaque compétence
  • Proposer des outils de mesures des compétences en rapport avec les dimensions clés définies :
    • Conception d’épreuves / exercices / jeux de rôle/ études de cas
    • Élaboration de grilles de cotations par outils
    • Réalisation d’un document de restitution

FORMATION AU MANAGEMENT

Véritable levier pour transformer durablement vos organisations avec une approche pragmatique et innovante.

Management cognitif

Nous aidons les directions générales à jouer leur rôle d’architecte cognitif, à savoir diffuser les références, pratique et valeurs qui assurent la cohérence et la pérennité de la structure.

Oser manager autrement

  • Devenez des accordeurs de talents
  • Par l’approche appréciative, ré-enchanter le travail
  • Transmission des compétences
  • Un regard sur la criticité de vos cœurs d’activité
  • Sauvegarder « l’art de faire du métier »
  • Former vos formateurs internes

GPEC

Plus qu’une gestion, il s’agit ici d’un véritable pilotage au quotidien des compétences.

Carte « Mission-Activités-Intéractions »

Nous avons imaginé une définition de vos fonctions dynamiques et évolutives. Il s’agit de mettre à jour le travail réel.

  • Poser un regard sur le travail réel
  • Rendre dynamiques et évolutives vos définitions de fonction

Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC)

Nous avons construit puis testé une démarche GPEC simple et pragmatique sur cinq piliers forts et structurants.

  • Construire une architecture des relations humaines
  • Rentrer dans la « gouvernance des savoirs »

Transmission des savoirs

Nous vous accompagnons pour sauvegarder vos cœurs de métier et les transmettre.

  • Identifier vos experts
  • Analyser la criticité du poste et des missions
  • Cartographier les savoirs des experts
  • Mettre en œuvre une ingénierie de transmission